Membangunkan Pelan Strategik untuk Perniagaan

Perancangan strategik terdengar seperti aktiviti yang paling sesuai untuk syarikat gergasi yang menggunakan kakitangan MBA yang besar untuk menguruskan proses perancangan strategik. Tetapi pada tahap paling mendasar, perencanaan strategik adalah sekumpulan alat yang memungkinkan perniagaan apa pun, besar atau kecil, untuk mendapatkan gambaran yang lebih jelas mengenai peluang yang dimilikinya dan ancaman yang dihadapinya dari persekitaran ekonomi dan dari pesaing. Berdasarkan maklumat ini, pasukan pengurusan menetapkan matlamat untuk tahun depan dan untuk jangka masa panjang. Fasa terakhir perancangan strategik adalah membuat strategi dan rancangan tindakan yang akan menggerakkan syarikat menuju objektifnya.

1

Merumuskan pernyataan misi dan nilai. Misi syarikat adalah pernyataan ringkas mengenai tujuannya - bagaimana syarikat ingin dirasakan oleh pelanggan, pesaing dan pihak berkepentingan. Contoh pernyataan misi adalah "mengembangkan teknologi yang memungkinkan diagnosis kanser kulit lebih cepat dan tepat." Pernyataan nilai menerangkan jenis warga korporat yang anda mahukan usaha anda. Terangkan apa yang anda mahukan syarikat anda menyumbang kepada masyarakat dan juga dunia.

2

Huraikan dunia di sekeliling anda. Persekitaran memberi peluang dan cabaran. Kesempatannya adalah bahawa pasar yang Anda masuki berkembang dengan cepat. Cabarannya mungkin dari faktor-faktor yang merangkumi ekonomi yang tidak stabil atau kekurangan bahan mentah. Cabaran dari pesaing yang bertambah atau semakin meningkat adalah ancaman utama bagi sebarang perniagaan.

3

Nilaikan kedudukan syarikat anda sekarang. Tentukan di mana anda sesuai dengan pemandangan kompetitif. Pertimbangkan apa yang anda lakukan dengan sangat baik, melebihi prestasi pesaing, dan di mana pesaing anda mempunyai kelebihan. Jujurlah dengan tinjauan keadaan syarikat anda sekarang. Menyedari kelemahan anda akan membantu anda merumuskan strategi untuk penambahbaikan.

4

Tentukan visi anda. Mengartikulasikan visi anda mencapai tujuan utama proses perancangan strategik. Bayangkan masa depan syarikat anda yang cerah dan berjaya. Jelaskan ukuran dan kehadiran pasaran yang anda bayangkan akan dicapai oleh syarikat anda. Segmen perancangan strategik ini adalah yang paling menarik dan kreatif: ini adalah definisi kejayaan anda yang unik.

5

Tetapkan objektif yang meluaskan sumber dan kemampuan anda. Visi yang anda miliki untuk syarikat anda pastinya bercita-cita tinggi. Ambil keseluruhan penglihatan dan pecahkan menjadi komponen yang dapat diukur yang anda dapat menetapkan sasaran berangka. Termasuk penjualan unit, jumlah pelanggan dan pendapatan.

6

Rumuskan strategi dan rancangan tindakan. Syarikat mempunyai sumber yang terhad. Strategi dan rancangan tindakan menentukan bagaimana sumber-sumber ini akan digunakan. Jelaskan produk atau perkhidmatan apa yang akan Anda pasarkan, kepada siapa Anda akan memasarkannya, dan usaha pemasaran dan promosi apa yang akan Anda lakukan untuk menjangkau pelanggan sasaran Anda. Bersikap spesifik mungkin. Pelan tindakan membawa strategi ke tahap seterusnya, menunjukkan siapa yang bertanggungjawab untuk melaksanakan strategi dan jangka masa di mana tindakan akan diselesaikan.

7

Tunjukkan apa yang anda percayai syarikat anda akan perolehi, dan apa yang perlu anda belanjakan untuk mencapai objektif anda. Dirujuk sebagai ramalan atau anggaran, dalam fasa ini anda membina spreadsheet yang memproyeksikan semua item baris pendapatan dan perbelanjaan. Ubah pemboleh ubah dalam hamparan dan lakukan senario "bagaimana-jika" sehingga anda selesa unjuran anda realistik.