Cara Mengatasi Masalah Pekerja Dengan Tempoh

Tujuan proses penguasaan pekerja adalah untuk memberi mereka rasa keselamatan pekerjaan tertentu, sehingga mereka tahu bahawa mereka tidak boleh dipecat atau melepaskan hasrat, seperti oleh bos atau rakan sekerja yang marah dengan vendetta. Walau bagaimanapun, proses ini kadang-kadang boleh menghalang kemampuan pengurus untuk menangani masalah - dan bahkan untuk mendisiplinkan - pekerja yang berpendapatan apabila perlu. Pertimbangkan beberapa panduan yang harus dipatuhi ketika anda harus mengendalikan pekerja yang berpengalaman kerana tingkah laku profesional yang buruk.

1

Rangka masalah secara bertulis. Penting untuk menyediakan beberapa garis masa untuk pekerja yang bermasalah, jadi jika anda mesti bergerak untuk menghentikannya, anda mempunyai perakaunan bertulis mengenai apa yang salah, dari awal hingga akhir. Buat senarai aduan, sama ada yang anda saksikan atau dari kakitangan pengurusan atau rakan sekerja yang lain.

2

Jadualkan persidangan dengan pekerja untuk membincangkan masalah. Beri dia keraguan bahawa mungkin dia tidak menyedari bagaimana masalah itu mempengaruhi kemampuannya untuk melakukan pekerjaannya atau bekerja dengan orang lain di sekelilingnya dengan betul. Bercakap mengenai rancangan untuk penambahbaikan dan tanyakan apakah anda dapat memberikan sumber tambahan sebagai majikannya untuk membantunya untuk meningkatkan secara profesional dan peribadi. Kerana anda mesti menunjukkan alasan yang wajar untuk disiplin pekerja yang dijaga, ulangi kepada pekerja apa peraturannya dan fakta bahawa dia melanggarnya.

3

Mintalah dia menandatangani borang yang menyatakan bahawa anda telah bercakap dan memperincikan rancangan penambahbaikan. Ini sekali lagi menunjukkan bahawa pekerja berpenduduk memahami dan mengakui bahawa ada masalah yang timbul. Dokumen ini juga menunjukkan bahawa anda telah bersetuju - bersama - sama untuk mengambil langkah memperbaikinya. Ini penting kerana pekerja yang berpengalaman menikmati rasa keselamatan kerja yang begitu tajam, perlu ada pengakuan bertulis mengenai masalah ini.

4

Membangunkan rancangan disiplin progresif. Mungkin anda telah memulakan dengan amaran dan persidangan; selepas itu, susunlah rancangan yang menangani apa yang berlaku sekiranya masalah itu berlanjutan dan langkah-langkah apa yang akan anda ambil - seperti teguran bertulis, percubaan, cuti tanpa gaji atau penangguhan langsung - selepas itu untuk berusaha membuat pekerja bertambah baik.

5

Bergerak untuk memberhentikan pekerja sekiranya langkah-langkah di atas tidak berfungsi. Sebaik sahaja anda sampai ke tahap ini, berjumpa dengan pasukan undang-undang anda sebelum anda melakukan perkara lain. Mereka boleh memberi anda nasihat mengenai cara berurusan dengan pekerja yang berpendapatan sehingga tidak akan kembali menggigit anda nanti. Sekiranya pasukan undang-undang memberi anda langkah awal, pastikan perwakilan sumber manusia membantu anda, sehingga apabila masalah hak kepemilikan itu muncul, dia dapat menangani bagaimana proses ini dapat dilakukan dengan proses ini.