Perbezaan Antara Perancangan Strategik & Reka Bentuk Organisasi

Perancangan strategik dan reka bentuk organisasi adalah dua konsep yang berbeza, tetapi kedua-duanya ada kaitannya dengan meletakkan asas untuk membina perniagaan yang berjaya. Kedua-duanya adalah rancangan formal yang dilaksanakan pada tahap awal pertumbuhan bisnis, dan keduanya dapat dinilai kembali dan dirancang kembali pada tahap selanjutnya. Memahami konsep perancangan strategik dan reka bentuk organisasi, serta hubungan antara keduanya, dapat mempersiapkan anda untuk membangun perusahaan anda sendiri.

Perancangan strategik

Perancangan strategik melibatkan penyediaan kekuatan dan kelemahan syarikat, memantau peluang dan ancaman di pasaran dan memadankan kekuatan syarikat dengan peluang pasaran untuk memperoleh kelebihan daya saing. Pelan strategik menyediakan peta jalan bagi syarikat untuk memenuhi objektif jangka sederhana dan jangka panjang untuk mendapatkan kelebihan berbanding pesaing mereka.

Jenis Pelan Strategik

Rancangan strategik disusun untuk mengatasi berbagai masalah, dan setiap rencana memiliki garis waktu yang berbeda yang dapat mencakup mana saja dari beberapa bulan hingga sisa kehidupan syarikat. Pengurus meletakkan rancangan strategik untuk mencapai matlamat kewangan seperti pertumbuhan pendapatan dan pengurangan kos, matlamat pemasaran seperti pengiktirafan jenama atau bahagian pasaran, matlamat operasi seperti pengurangan dan kecekapan sampah, dan tujuan sumber manusia seperti kepelbagaian tempat kerja.

Perancangan strategik yang efektif menempatkan sistem pemantauan dan pengukuran untuk memastikan objektif berada di landasan yang tepat, dan pengurus yang cerdas mengawasi pelaksanaan rencana untuk melihat bidang-bidang potensi perbaikan saat berjalan.

Reka Bentuk Organisasi

Reka bentuk organisasi, juga disebut sebagai struktur organisasi, memberikan landasan yang kuat untuk operasi perusahaan dengan menetapkan pengelompokan fisik pekerja dan hierarki manajemen dalam sebuah organisasi. Reka bentuk organisasi pada asasnya memberikan panduan cara kerja yang harus diselesaikan dalam organisasi dengan menentukan bagaimana tugas, keputusan dan maklumat mengalir di syarikat.

Korelasi

Reka bentuk organisasi dapat berfungsi sebagai elemen rancangan strategik untuk mencapai objektif tertentu. Oleh kerana struktur organisasi mempengaruhi cara aliran kerja syarikat, reka bentuk yang berbeza dapat membantu atau menghalang objektif strategik yang berbeza.

Sekiranya rancangan strategik syarikat melibatkan memenangi anugerah industri untuk perkhidmatan pelanggan untuk meningkatkan kadar pengekalan pelanggan, misalnya, syarikat itu mungkin mendapat keuntungan dengan meletakkan struktur organisasi yang relatif rata. Dengan struktur yang rata, akan ada lebih sedikit lapisan pengurusan dan lebih sedikit keperluan pelaporan di barisan depan, yang memungkinkan perwakilan perkhidmatan pelanggan kebebasan untuk menangani aduan pelanggan secara kreatif dan segera.