Apakah Model Kongruen Objektif Prestasi?

Profesor Universiti Columbia David A. Nadler dan Michael L. Tushman mengembangkan model kesesuaian untuk perniagaan. Model ini menawarkan pendekatan berstruktur untuk menganalisis pemacu utama prestasi organisasi. Pemacu ini adalah tugas, orang, struktur dan budaya. Semakin besar kesesuaian atau kesesuaian antara komponen ini, semakin tinggi prestasi organisasi.

Asas

Model kesesuaian mendefinisikan transformasi input menjadi output. Contoh proses transformasi syarikat adalah terjemahan visi strategik pemilik perniagaan kecil ke dalam langkah operasi, seperti memutuskan campuran produk dan demografi sasaran. Transformasi melibatkan beberapa elemen, seperti struktur pengurusan, kawalan dalaman dan budaya organisasi. Kesesuaian antara elemen ini menentukan prestasi dan sejauh mana syarikat dapat mencapai objektifnya.

Kepentingan

Menurut Mercer Delta, nilai sebenar model kesesuaian adalah bahawa ia menyediakan senarai semak mental untuk menganalisis proses dalaman syarikat dan kerangka konseptual untuk mencapai perubahan mendasar. Langkah-langkah untuk mencapai perubahan ini termasuk menyusun data prestasi, mengenal pasti jurang antara prestasi dan objektif, dan mengembangkan dan melaksanakan rencana tindakan untuk mengatasi jurang ini.

Gunakan

Gunakan pendekatan tiga langkah yang dipermudahkan untuk menggunakan model kesesuaian. Langkah pertama melibatkan menganalisis setiap elemen model dari dua perspektif - sifat kerja dan perincian pemprosesan. Langkah kedua melibatkan menentukan bagaimana unsur-unsur ini sesuai dengan satu sama lain. Sebagai contoh, pemilik perniagaan kecil dapat menilai apakah dia mempunyai orang yang tepat dalam peranan pengembangan dan pemasaran produk utama dan jika dia memiliki struktur pengurusan yang rata yang sesuai dengan budaya keusahawanan permulaan yang biasa. Langkah terakhir adalah mengenal pasti tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan kesesuaian antara elemen-elemen yang berbeza ini, sehingga meningkatkan prestasi organisasi.

Pertimbangan

Model kongruen memetakan organisasi sebagai entiti sosial dan teknikal. Tugas, objektif dan struktur organisasi mewakili elemen teknikal, sementara orang dan budaya organisasi mewakili elemen sosial. Model ini tidak menunjukkan struktur atau budaya yang ideal, yang memberikan kelonggaran kepada pihak pengurusan dalam melaksanakan perubahan. Model ini juga membantu pihak pengurusan untuk memahami dan meramalkan kesan inisiatif perubahan ini.