Contohnya Menggabungkan Gaya Kepemimpinan

Model situasi untuk kepemimpinan menyedari bahawa kejayaan menangani sesuatu kejadian sering bergantung pada ciri-ciri senario. Pada tahun 1960-an, ahli teori pengurusan Robert Blake dan Jane Mouton mengembangkan grid pengurusan untuk membantu para pemimpin menentukan sama ada gaya kepemimpinan utama mereka didasarkan pada keprihatinan terhadap orang atau perhatian terhadap pengeluaran. Kemudian pada tahun 1970-an, pakar pengurusan Paul Hersey dan Ken Blanchard mengembangkan teori yang menyatakan bahawa pemimpin yang berjaya memilih tindakan mereka berdasarkan kematangan bawahan mereka dan perincian persekitaran semasa. Dengan menggunakan teknik yang berbeza ini, pengurus yang berkesan menggunakan kemahiran dan kepakaran mereka untuk menganalisis situasi dan mengambil tindakan yang sesuai untuk mengintegrasikan pendekatan yang berbeza, seperti memberitahu orang apa yang harus dilakukan, menjual mesej,mengambil bahagian dengan pasukan atau mewakilkan tanggungjawab.

Menguruskan Orang

Sekiranya anda merancang untuk meninggalkan organisasi anda untuk jangka masa yang panjang, mengatur kerja untuk diselesaikan semasa anda pergi melibatkan penilaian staf, mengenal pasti tugas yang perlu diselesaikan dan membuat rancangan tindakan. Dengan menyeimbangkan keprihatinan anda untuk mengekalkan pengeluaran produk atau perkhidmatan dengan peluang pengembangan kerjaya yang berpotensi oleh ketidakhadiran anda untuk pekerja bawahan anda, anda boleh membuat rancangan yang menggabungkan gaya kepemimpinan autokratik dengan gaya demokratik. Kembangkan senarai tugas yang terperinci tetapi benarkan pegawai bawahan anda yang berpengalaman membuat keputusan berdasarkan kepakaran mereka.

Menilai Peranan

Pada tahun 1959, ahli psikologi sosial John French dan Bertram Raven mengenal pasti lima jenis kekuatan yang digunakan orang dalam peranan mereka sebagai pemimpin. Apabila seseorang percaya bahawa dia berhak mengharapkan kepatuhan dari orang bawahan, dia menggunakan kuasa yang sah. Sekiranya dia menggunakan kewibawaan berdasarkan kemahiran dan pengetahuannya, dia menggunakan kekuatan ahli. Dengan memberi pampasan kepada orang lain atas pekerjaan mereka, pemimpin menggunakan ganjaran sebagai mekanisme yang kuat untuk menyelesaikan sesuatu. Pemimpin yang menghukum orang lain kerana tidak mengikut perintah menggunakan kuasa paksaan. Kekuatan rujukan membolehkan seorang pemimpin membuat orang bawahan mematuhi perintahnya berdasarkan persepsi mereka bahawa dia layak dihormati. Apabila organisasi menghadapi perubahan, seperti perpindahan ke lokasi baru, pemimpin yang berkesan menggabungkan jenis kekuatan ini untuk menjelaskan, mengarahkan dan mengurus aktiviti yang berkaitan dengan perpindahan tersebut.Anda menggabungkan gaya kepemimpinan yang berbeza berdasarkan peranan dan situasi anda.

Menguruskan Tugas

Pemimpin yang berkesan mengintegrasikan gaya kepemimpinan yang berbeza untuk menyelesaikan tugas operasi dan strategik. Apabila pekerja mempunyai kemahiran dan pengalaman untuk menyelesaikan sesuatu tugas, pengurus yang berkesan menyerahkan tanggungjawab. Sebagai contoh, dengan melatih pegawai bawahan mengenai cara menggunakan aplikasi pelaporan syarikat dan memberikan tugas pembuatan laporan status kepada anggota staf yang berkelayakan, anda mengintegrasikan pendekatan "memberitahu" dengan pendekatan "mewakilkan" untuk mencapai hasil yang menghasilkan hasil yang berjaya bagi organisasi.

Organisasi Bangunan

Dengan menggabungkan pendekatan kepemimpinan organisasi, pemimpin yang berkesan membina pasukan yang berkesan. Dengan menilai tahap kemahiran individu dalam pasukan sebelum memberikannya tugas, anda dapat memaksimumkan kemungkinan kejayaan. Dengan memberi bimbingan dan bimbingan ahli pasukan yang kurang berpengalaman, anda dapat membolehkan perkembangan kerjaya mereka sambil memastikan kerja projek diselesaikan dengan betul.